ResultatLedelse AS Ta tempen på din bedrift NÅ!
 Startside  Produkter  Om oss  Kontakt oss  Samarbeidspartnere

 

Ta tempen på din bedrift

  • Det SKAL tjenes penger!
  • Det SKAL være avkastning på kapitalen!
  • - derfor MÅ det være kompetanseutvikling, samarbeide og HANDLING.

Vår KVIKKDIAGNOSE er en sjekkliste for planglegging av interne diskusjoner om muligheter og trusler, styrker og svakheter. Etter å ha gjennomgått listen vil du se om din bedrift bør gjennomføre en SITUASJONSANALYSE.

En gjennomgang av sjekklisten kan med andre ord være en god start på arbeidet med å dokumentere bedriftens nå-situasjon gjennom en situasjonsanalyse, og er samtidig et godt utgangspunkt for å utarbeide en plan for arbeidet med forbedring og endring i organisasjonen.

I KVIKKDIAGNOSE-skjemaet skal du vurdere de funksjoner/påstander som hvert punkt omhandler - og gi en karakteristikk (dvs.: "Hvor gode er vi, etter min oppfatning, i forhold til de som gjør det godt i bransjen"). Du angir dette med "+", "0" eller "-".

I tillegg må du angi viktigheten/nødvendigheten av å få gjort noe med problemstillingen.

Når du har fylt ut de punktene du ønsker, trykk da på KVIKKDIAGNOSE-knappen nederst på skjemaet. Du vil da straks få opp en ny side på skjermen, der dine valg og vurderinger er ordnet etter kategori/prioriteringsrekkefølge. Resultatet kan med fordel skrives ut på en printer.

NB! Resultatet av KVIKKDIAGNOSEN blir ikke automatisk lagret eller sendt noe sted …

KVIKKDIAGNOSE

A – Ledelse/styring:

Eierengasjementet er:
Aksjonæravtalen/
samarbeidsavtalen er:

Styreengasjementet er:
Forretningsplanleggingen er:
HMS/IK i bedriften er:

B – Markedet:

Omsetnings- /
lønnsomhetsoversikten
for kunder og produkter er:

Vår evne til å tilfredsstille
kundebehov og kundekrav er:

C – Hvor konkurransedyktige er vi?

Vår posisjon i forhold til
kundene er:

Vår posisjon i forhold til
konkurrentene er:

Vår posisjon i forhold
til leverandørene er:

Vår posisjon i forhold til
krav fra myndighetene er:

D – Sterke og svake sider i organisasjonen:

Kvalitetsstyringen/
-sikringen er:

Økonomistyringen er:
Informasjonsteknologien er:
Produktutviklingen er:
Ledelseutviklingen er:
Medarbeiderutviklingen er:
Den daglige ledelse
og administrasjon er:

Organiseringen er
(hvem gjør hva):

E – Nøkkelfunksjoner:

Markedsføringen er:
Salget er:
Produksjon/drift/montase er:
Transport/distribusjon er:
Servicen/oppfølgingen er:

F – Ledelsestid:

Ledelsens tidsbruk vedr.
daglige oppgaver/problemer er:

Ledelses tidsbruk vedr.
morgensdagens utfordringer er:

G – Økonomisk handlefrihet; NÅ-situasjonen:

Lønnsomheten er
(driftsresultat/overskudd):

Betalingsevenen/likviditeten er:
Egenkapitalen/soliditeten er:

H – Økonomiutviklingen fra i fjor:

Lønnsomheten (driftsresultat/
overskudd) har utviklet seg:

Betalingsevnen/likviditeten
har utviklet seg:

Egenkapitalen/soliditeten
har utviklet seg:

 
Nyheter:
Mentor en samtalepartner for nøkkelpersonell
Kick Off
Unngå fallgruver på vei fra idé til lønnsomme faktura
Problemløsnings- og utviklingsprosesser
Praktisk opplæring i strategisk styrearbeide
Gården som bedrift - bonden som bedriftsleder
Rett person på rett plass?
Medarbeidertilfredshet gir fornøyde kunder
Vet du hvordan jeg bør ledes?
Jakt på kostnader - vekk med røde kroner..

 

 

Søk: