Praktisk opplæring i strategisk styrearbeide

Vi skreddersyr bedriftsinterne styreseminarer som ledd i forretningsutvikling og tilrettelegging av et målrettet samarbeide mellom eierne, styret og daglig leder. Nedenfor kan du lese mer om hvordan styreseminaret bygges opp.

1: Bakgrunn - innledning

Med basis i lovgivning stilles alle aksje¬selskaper overfor krav til en formell styrefunksjon. De fleste bedrifter har nok i større grad lagt vekt på å tilfredsstille aksjelovens krav enn å utnytte styret aktivt.

Den nye aksjeloven spisser kravet til styrearbeidet ytterligere, men gir samtidig klare indikasjoner på hvorledes styret kan utnyttes til beste for bedriften.

I Innovasjon Norges FRAM-program velger man å se på styret som en særdeles viktig ressurs som kan bidra aktivt i utviklingen av bedriftens langsiktige konkurransekraft, der innfrielse av lovpålagt krav først og fremst må betraktes som en kvalitetssikring av arbeidet.

En bedrift må utnytte både materielle og immaterielle ressurser for å nå sine fremtidige mål. I dette bildet framstår styret som en meget viktig ressurskilde. Sett i helhetsperspektiv kan styret bidra til å komplettere bedriftens kompetanse på områder som er viktige i framtiden, og som pt. ikke fullgodt er ivaretatt av bedriften selv. Økt kvinneandel i bedriftenes styrer må sees i dette perspektivet.

Som medlem av bedriftsstyrer får du mange muligheter til positivt å kunne påvirke utviklingen i de(n) bedriften du sitter i styret i. Videre har du som styremedlem et ansvar for at bedriftens virksomhet ledes i henhold til gjeldende lover, regler, rammebetingelser og etablerte retningslinjer.

Styreopplæringen fokuserer på hva et styre bør legge vekt på i sitt arbeide og hvordan
styrearbeidet bør organiseres og gjennomføres. Videre går det inn på krav som stilles til et styre, det enkelte styremedlem og daglig leder.

Styreopplæringen er praktisk lagt opp. Vi tar utgangspunkt i behovet til bedriften/organisasjonen (internt kurs) eller casebedrift (eksternt kurs). Stilt overfor muligheter, problemer og utfordringer ved eksterne rammebetingelser, økonomi- , markeds- og konkurransesituasjonen for bedriften, og med referanse til bestemmelser i aksjeloven og regnskapsloven, belyser, drøfter og tar vi stilling til relevante problemstillinger og utfordringer som eierne, styret og daglig leder blir stilt overfor når det gjelder daglig drift og utvikling av bedriften.

Styreopplæringen skjer med andre ord forankret i forretningsutvikling, strategisk styrearbeide. Ved gjennomføring av gruppeoppgaver veksler deltagerne med å være i eier-, styre- og daglig lederrollen.

Under gjennomføringen av styreopplæringen vil vi gjøre bruk av FRAM-programmets utviklingsmodell, metoder og verktøy samt av metoder og verktøy i våre kurs i bedriftsetablering.

2: Forankring

Styrekurset bygger på

* Bedriftens forretningsmessige muligheter, problemer og utfordringer
* Bestemmelser i aksjeloven og regnskapsloven
* Diverse litteratur om styrefunksjonen og styret som ressurs
* Styrerelevante fagtema i Innovasjon Norges strategi- og lederutviklingsprogram FRAM med
vektlegging på veivalgsprosesser, innovasjon og nettverksbygging samt
* Erfaringer fra kurs ResultatLedelse AS har kjørt:
- bedriftsinterne og bedriftseksterne styrekurs i bedrifter, bank, interesse- og
bransjeorganisasjoner samt i regi av NHO
- fagforeninger
- kvinnelige ledere i bedrifter og i offentlig politikk og forvaltning

* Forelesning/veiledning om styrefunksjonen for FRAM-bedrifter i Nord Norge
(ca 500 bedrifter)

* Erfaringer som daglig leder i aksjeselskap og styremedlemmer i bedrifter
(verkstedindustri, bilforhandler, bank, fiskeindustri, oppdrett, avis, engrosvirksomhet . .)