Kick Off

Selv om målet med en kick off er seriøst, bør gjennomføringen være lystbetont.

Begynn med å identifisere de målene som er viktig for bedriftens utvikling. Finn ut hvilke forventninger deltagerne, medarbeiderne har. Stemmer de med målet for den planlagte kick off? Definer aktiviteter som skaper en erfaring som den enkelte medarbeider, teamet, gruppen kan trekke praktisk innsikt og lærdom fra. Aktivitetene må bygge på prinsippet om å lære ved å gjøre.

De ulike metodene som anvendes i aktivitetene har som mål å gjøre det lettere for bedriften/medarbeiderne å nå de oppsatte mål. Vektleggingen må være på innlæring gjennom praktisk trening og erfaring.

Etter å ha gjennomført en aktivitet, skal medarbeiderne, teamet, gruppen diskutere hva man har lært, og hvordan man kan anvende nyervervet kunnskap og innsikt i jobben. Putt inn ”energiskapere” i form av opplevelser, fysiske aktiviteter – utfordrende, konkurransepregede og lystbetonte når man f.eks. bytter tema .

For at bedriftens mål med kick off´en skal nås, må det skapes et læringsklima, et lytte-klima utviklingsklima som kombinerer respekt, tillit, støtte og glede med åpenhet, grundig analyse og tilbakemeldinger. De åpenbare muligheter for individuell og kollektiv utvikling som en kick off representerer, kan gå tapt hvis klimaet er overfladisk, for hjemmekoselig eller for tøft.

3-5 timers opplæringsperiode kan sies å være kortvarig. Men skikkelig planlagt og med et mål som er forstått og akseptert kan din kick off bli en energikilde, en høydare for dine medarbeidere, teamet, gruppen.

Noen må fungere som veileder, koordinator for gjennomføring av aktivitetene. Det behøver nødvendigvis ikke være en rådgiver fra ResultatLedelse AS, men det kan være lurt å la en person utenfra gå gjennom planene for din kick off. Kick off er en viktig investering i utvikling.